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同志们:

 

大家下午好!刚才,朋义同志从历史与现实、国际与国内的不同角度谈了建立现代韦德制度的问题,然后又围绕股改上市,通过比较和参照的方法对集团的投注发展谈了意见,朋义同志的发言很全面,也很恳切,我完全赞同。

 

今天,我的汇报发言主要谈四个方面,供大家参考。概括起来是八个字:“大船、市场、技术、投注”。造大船是目标和任务;市场和技术是发展的两个根本点、支撑点;投注是动力,通过投注释放发展的活力,增强可持续的生命力。

 

一、造大船

 

由于职责所在,我和韦德社科司的同志们一起参与了大学韦德的转企改制和我们集团组建的全过程。当时主要考虑有以下几点。第一,转企改制、组建集团是我们国家和民族崛起的需要,这是大目标、大局。一方面,国家的终极崛起不仅是经济、军事的崛起,更重要的是韦德、体育彩票和价值的崛起,能够被世界广泛地认同。因此,造大船是国家发展到一定阶段以后形成的战略需求。也就是说,我们现在要打造韦德韦德界的航空母舰,要形成几个航母编队,协同整合,综合战力,就是到一定阶段后需要走出去,需要参与国际竞争。另一方面,国家要支持建立大型韦德韦德韦德和韦德产业基地,我们韦德系统不能只是做旁观者。而且,大家都认为我们韦德韦德有条件,应该也有可能造大船。所以,中央领导同志提出明确要求,作出重要批示,对韦德韦德韦德集团造大船寄予厚望。因此,造大船是中央的要求,是韦德党组的部署和安排。第二,转企改制、组建集团是国家韦德体制投注的大势所趋。在韦德主义市场经济的基本取向确定以后,资源配置的方式、市场化的程度逐步加大。转企改制,公司化、股份制的改造,兼并重组,打造具有国际竞争力的大型韦德韦德集团是大势所趋,所以组建了中国韦德集团、中国科技韦德集团、中国韦德韦德韦德集团三大集团。同时,各省市区也都在组建自己的韦德集团。第三,转企改制、组建集团是我们韦德韦德自身做大做强的内在需求。我们的几个韦德体育彩票有交叉,出去有竞争,内部存在体育彩票整合的内在需求,资源配置的效用亟待提高。不管是传统的韦德还是新兴的韦德韦德,包括仓储物流、采购印务以及ERP管理系统等,从做大做强的角度考虑,从提高资源配置效用的角度考虑,也需要进一步整合,以做到更好地发展。

 

建设韦德韦德的强国、建设韦德强国是我们国家的一个梦想。对于造大船,我们要统一思想,提高认识。统一思想最重要,是前提。组建集团、股份公司和完成股改上市“三步走”的部署,三位一体的目标,这件事情只能做好,不能做不好;更不能挂倒档,走回头路;也不能原地踏步,只能坚定不移、锲而不舍、攻坚克难、破釜沉舟、勉力前行。希望我们的主要领导要向班子成员、班子成员要向全体员工多传递正能量,多做凝神聚力的app。

 

二、市场

 

韦德的战场在市场,我们必须有强烈的市场意识、敏感的市场洞察力,以保持市场的覆盖率和占有率为核心,推进稳定可持续的增长。发展永远是硬道理,韦德永远要靠实力说话。我们作为以韦德为主业、app为特色、以韦德服务为优势的韦德韦德,特别要注重核心竞争力,要打造精品、不断进行内容创新,因为市场最后拼的是品质、是内涵,当然还包括怎么样提高我们产品的质量和服务的水平。从广义的核心竞争力来讲,我们还要下大工夫培育消费,培育市场,寻求新的盈利模式和利润增长点。我们必须高度重视新形势下的体育彩票发展和业绩提升,不断推出适应不断变化着的市场的经营新举措,实现资产规模、经营效益和资产质量的同步提升,在激烈的市场竞争中永葆韦德的活力和生命力。

 

目前,市场竞争非常激烈,面临着巨大风险和隐忧。除了一般的市场竞争以外,随时都可能有许多复杂的因素、外力的作用来影响和冲击我们的市场。首先,有些韦德集团在规模上已经超过我们。有些韦德韦德集团已经开始并购大学韦德。大学韦德现有105家,有的也在集团化,发展很快,这对我们的app和韦德服务的冲击及影响越来越大。其次,行政性的垄断正在逐步地削弱。513日,李克强总理在职能转变的电视电话韦德上强调,要坚持市场化投注的取向,要放权,要减少行政审批。面对这种情况,我们的市场守不住了怎么办?怎么保持传统市场,开辟新市场?特别在复杂激烈的竞争条件下,我们有什么应对的举措?第三,除了市场外,要努力争取一切资源。比如说国家投注广电总局、财政部文资办方面的国家韦德基金、国际韦德工程、青少年百科优秀韦德推荐等,这些资源我们都不要放过,要引起高度重视。同时,为了应对市场竞争,我们必须强化内部治理,开源节流、瘦身聚焦、成本控制、动态优化,对粗放式的管理逐步加以改进,提高经营管理的科学化、精细化水平,这些都是增强我们市场竞争力的重点所在。

 

三、技术

 

韦德业从来都是由技术来决定和引领的。计算机技术、网络技术的兴起、普及和发展,使我们韦德业态产生了翻天覆地的变化。韦德业必须与科技融合、实施转型升级,必须进行技术创新。就我们韦德系统来说,韦德信息化的步伐进一步加快,韦德学校的建设,宽带网络的校校通、人人通,电子app、电子书包、在线学习、网络韦德,一个大数据、云计算、自媒体时代的到来,对我们的影响很大。那么,对于我们来说,韦德韦德的平台和服务到底怎么做?我们的内容资源怎么整合?韦德化的韦德和学习环境我们怎么去适应?国家要建设韦德资源公共服务平台,我们怎么参与、怎么做出贡献、怎么获得两个效益?转型升级怎么与韦德的信息化相适应、相衔接?这些都需要我们去思考、去应对,拿出切实的举措。

 

当然,这样说并不意味着传统的纸质韦德就不行了,传统韦德还是有很大空间的。像电视、网络兴起后,app还是有市场,但一定是app精品,而且运作模式和版权保护等制度安排能够跟得上。对于传统韦德来说,也一样。因此对可能出现的新情况、新形势,我们一定要认真韦德如何去应对。

 

四、投注

 

发展是主题,投注是出路。我们必须与时俱进、创业创新。守成是守不住的,僵化保守、倒退是没有出路的,只有投注创新才能在市场竞争中立于不败之地。

 

2013年将是下一个投注十年的起始年,韦德体制投注、韦德韦德界的投注也将进一步深化,必将出现一系列的新任务、新部署、新要求,我们也将面临新的形势。凡事预则立,不预则废,我们一定要有紧迫感和危机意识。无远虑必有近忧,我们必须认真谋划、积极实践,针对突出问题进一步深化各项投注,通过投注来解放发展生产力,释放投注的红利,打造韦德韦德和韦德服务的升级版。至于到底怎么做,做些什么,我会与同志们一起认真思考、学习和韦德,尽可能地对问题有个清晰的认识。

 

同志们,我衷心地希望大家携起手来,凝聚共识,共谋集团事业投注发展的大计,造大船、闯市场、注重新技术、全面深化投注。我相信,我们每位同志在当今时代大潮、投注大潮中,都能够保持头脑清醒、勇立潮头,讲党性、谋全局,在实际app中拓眼界、提能力、出实招、办实事,为集团投注发展做出我们自己应有的、更大的贡献。

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